Les questions qu'on nous apporte ne tiennent pas dans un deck.
On s'assoit aux côtés des founders et des leaders produit, design et tech — pour façonner leur organisation, leurs manières de travailler, et l'influence qui fait tenir le tout.
Le conseil organisationnel qui manque aux leaders produit, design et tech.
La plupart des leaders produit et design décident seuls. Le board a ses advisors, la finance a ses cabinets — la personne qui façonne la manière dont produit, design et tech travaillent ensemble n'a généralement personne qui a occupé le siège. Nous, si. The Counsel met un praticien à vos côtés : pour dessiner l'organisation, poser le rythme de travail, peser les décisions, et construire l'influence qui les fait tenir. Design-driven, toujours — mais mesuré là où ça compte : dans la valeur que vos équipes livrent.
La croissance casse les modes de fonctionnement sans bruit. On redessine la façon dont les équipes travaillent ensemble — rôles, responsabilités, interfaces — et on pose le modèle d'organisation de l'étape qui vient, pas de celle qui se termine.
Passer de profils UX/UI à des product designers stratégiques, c'est un changement de rôle, pas un plan de formation. On redéfinit les rôles et ce qu'on en attend, on redessine l'organisation autour de la discovery, et on aide l'équipe à faire le mouvement pour de vrai.
Un design system qui ne sait pas dire sa valeur est budgété comme une charge. On construit son dossier — adoption, vélocité, cohérence, reliées à l'argent — et le récit qui le fait passer de ligne de coût à actif.
On audite la charge face aux équipes — produit, design, tech —, on dit clairement ce qui tient et ce qui ne tiendra pas, et on séquence le delivery pour que le chemin critique survive : périmètre, staffing, rituels, escalade.
On est allés voir. Un benchmark de terrain des organisations design en Europe et au-delà — gouvernance, contribution, tokens, formes d'équipes — avec ce qui casse, à quelle échelle, et ce qu'il faut leur voler.
On le construit depuis notre référentiel — les niveaux, les attentes à chacun, la bifurcation craft/management — façonné pour des profils hybrides design × tech, et négocié pour qu'il survive à la prochaine réorg.
Pas de PM ne veut pas dire pas de décisions. On définit comment design × tech priorise, tranche et livre — les rituels et l'ownership qui remplacent le rôle manquant au lieu de faire comme s'il existait.
On définit où le design se branche sur la planification stratégique — les moments, les artefacts, le mandat — pour qu'il façonne le portfolio d'initiatives de l'entreprise au lieu de le subir.
L'influence se construit, elle ne s'octroie pas. On travaille votre posture de leader et votre stratégie d'influence — qui décide, ce qu'ils valorisent, quelles batailles mener — en sessions de travail sur vos situations réelles. Confidentiel par construction.
Quelques semaines, et vous savez. On audite l'organisation, les rituels, la discovery, le delivery, l'outillage, l'influence — et on vous remet le portrait honnête avec la séquence de mouvements, qu'on les exécute ensemble ou non.
Un career path de référence. Tous les métiers.
La progression est le document le plus politique d'une organisation. On maintient un career path de référence — les niveaux, les attendus de chacun, et la fourche où le leadership de craft et le leadership d'équipe se séparent — qu'on décline pour les product managers, les product designers, les brand designers. Le vôtre sera différent. C'est tout l'intérêt de partir d'un qui fonctionne.
Décliné pour le product management, le product design, le brand design.
L'advisory
Une demi-journée par semaine, au forfait. Un siège permanent aux côtés d'un founder ou d'un leader produit : stratégie produit, arbitrages, décisions d'organisation — ce que la semaine apporte. La cadence sur laquelle tourne l'essentiel de notre conseil.
L'audit
Quelques semaines pour cartographier votre maturité design et produit : organisation, rituels, discovery, delivery, outillage, influence. Vous repartez avec le portrait honnête et la séquence de mouvements — qu'on les exécute ensemble ou non.
La mission
Une transformation définie, menée de bout en bout : monter une organisation produit, refondre les career paths, déployer la discovery continue, passer au pilotage par la valeur. Cadrée, séquencée, livrée avec vos équipes.
Le coaching
Un leader, dans la durée. Posture, management, influence — des sessions de travail sur les situations réelles : la réorg, le comex, la conversation difficile. Confidentiel par construction.
Les décisions vous appartiennent. Le conseil peut être le nôtre.
Dites-nous ce qu'il y a sur votre bureau. On accompagne peu de leaders à la fois — soyez le prochain.
Décrivez votre situation. On lit chaque demande, une par une.
On revient vers vous sous 48 heures.
On fixe une première conversation — confidentielle, dans les deux sens.
Ce qui se dit autour de la table reste autour de la table.